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        企業融資并購重組律師

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        企業并購需要哪些過程,怎么進行并購

          隨著技術水平的進步,國內市場競爭越來越激烈,企業并購重組變成改變公司發展模式和促進公司進一步發展的戰略性手段。企業并購操作步驟注意事項有哪些?公司按照每年的的戰略計劃進行并購業務,在實施公司并購時,一般可按上述操作流程圖操作,在操作細節上,可根據不同類型變更操作步驟。下文為大家介紹企業并購操作步驟需要注意的事項有哪些:

          

        1、并購決策階段

          企業通過與財務顧問合作,根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位,形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式,以及并購方向的選擇與安排。

          

        2、并購目標選擇

          定性選擇模型:結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較,同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析,避免陷入并購陷阱。

          定量選擇模型:通過對企業信息數據的充分收集整理,利用靜態分析、ROI分析,以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。

          

        3、并購時機選擇

          通過對目標企業進行持續的關注和信息積累,預測目標企業進行并購的時機,并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析,最終確定合適的企業與合適的時機。

          

        4、并購初期工作

          根據中國企業資本結構和政治體制的特點,與企業所在地政府進行溝通,獲得支持,這一點對于成功的和低成本的收購非常重要,當然如果是民營企業,政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查,包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。

          

        5、并購實施階段

          與目標企業進行談判,確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的制作,確定并購后企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題,直至股權過戶、交付款項 ,完成交易。

          

        6、并購后的整合

          對于企業而言,僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的,最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動,產生預期的效益。

          里面最重要的一步是選擇有利于自身發展的公司為目標進行并購。并購工作的結束并不意味著并購公司流程的終結,在并購之后需要對該公司的先有資源進行整合重組,形成新的公司資源以促進公司的發展。

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